PBC（Personal Business Commitment）是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

　　课程大纲：1、华为的绩效管理的特征2、华为绩效管理的管理过程3、华为绩效管理的目的4、华为绩效管理实施的主体5、为什么要做绩效目标制定6、目标制定的管理要求7、PBC表的形成和结构8、绩效怎么做9、教练式10、GROW模型11、为什么要做绩效评价12、全面评价员工个人绩效13、评价等级和比例控制14、集体评议15、为什么要做绩效反馈16、绩效反馈沟通的步骤17、低绩效员工的管理18、绩效处理19、绩效评价结果应用20、绩效管理中各岗位的职责分布21、PBC的定义及其与KPI的区别22、华为PBC与IBM的PBC23、华为PBC考核表内容24、PBC目标制定25、华为PBC考核表案例分析26、其他公司PBC考核表案例分析27、PBC考核表相应模板与工具