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高效团队建设与管理ppt

发布人: 利发国际 来源: 利发国际登录 发布时间: 2020-10-18 20:57

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  本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 高效团队建设与管理ppt 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 问:不屑、莞尔一笑、花团锦簇什么意思, 2 解释完了过后还要用这三个字造句。问:奥 秘、、企盼、截然不同、疲倦不堪、小 心翼翼、抚弄、不求甚解、混...答:青春散 场后还会是花团锦簇么, 从什么时候起,我 们变成了这样, 时间带着不被人察觉的速度 快速的消逝、 流年荏苒、多少往事都在岁月 的洗礼中逐渐泛白、 不晓得从什么时候起、 我们脸上再也没有了那种熟悉的笑, …… 初 中生活乏味的如同笼中鸟,永... 答:花朵绽开美不胜收, 花团锦簇蜂蝶自来, 3 小心翼翼搓捻花蕊, 采蜜闻花两自相得。答: “花团锦簇”、“姹紫嫣红”都是成语,但 两者不能组成八字成语。 1、花团锦簇 huā tuán jǐn cù 【解释】锦:有文彩的丝织品; 簇:丛聚。形容五彩缤纷,十分鲜艳多彩的 景象。也形容文章辞藻华丽。 【出处】宋·释 道原《景德传灯录》卷十七:“自余是什... 答:花团锦簇:形容花朵五彩缤纷,十分华 丽的景象 造句:公园里花团锦簇,繁花似锦, 其景色美不胜收,喜爱之情油然而生。 家家户 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 过渡页 第一部分 认识团队 团队定义 6 TEAM TO DEFINE TEAM 团队是由员工和管理层组成的一个共同 体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起, 该共同体合理利用每一个的知识和技能, 协同工作,相互信任并承担责任解决问题, 以期实现共同的目标。 团队定义 7 TEAM TO DEFINE 共享决策权 决策上 团 大家有共同的目标 目标上 队 信息共享 信息上 技能是互补助的 技能上 大家一起承担责任 责任上 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 群 体 建设六原则 8 CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES 乐于接受 点击此处输入文本内容 及时化解矛盾 点击此处输入文本内容 平等友善 点击此处输入文本内容 成功 富有创造性 点击此处输入文本内容 善于沟通交流 点击此处输入文本内容 谦虚谨慎 点击此处输入文本内容 团队角色 9 团队角色分为 推进者 点击此处输入文本内容 协调者 点击此处输入文本内容 凝聚者 点击此处输入文本内容 TEAM ROLES 行政者 点击此处输入文本内容 创新者 点击此处输入文本内容 信息者 点击此处输入文本内容 完美主义者 点击此处输入文本内容 02.用人之长 点击此处输入文本内容 04.容人之短 点击此处输入文本内容 团队角色 01.角色齐全 点击此处输入文本内容 10 03.尊重差异 点击此处输入文本内容 05.主动补位 点击此处输入文本内容 TEAM ROLES 团队起步与发展 11 DEVELOPMENT TEAM 1 一、组建期 2 项目小组启蒙阶段 3 项目团队 项目 项目领导 刚刚组建,逐步建立团队的相互关系、 团队与团队领导之间的关系,以及各 项团队标准等。 行为具有相当大的性,缺乏团队目的、 活动的相关信息,部分团队还有可能 表现出不稳定、忧虑的特征。 在带领团队的过程中,要建立起间互 信的工作关系。 团队起步与发展 12 DEVELOPMENT TEAM 1 二、激荡期 2 各种观念 激烈碰撞 3 项目团队 项目 项目领导 获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、 分化的问题。 面对其他的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满 和挫折感被表露出来。 项目团队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队的差异,相互包容 团队起步与发展 13 DEVELOPMENT TEAM 1 三、规范期 2 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 3 项目团队 项目 项目领导 效能提高,团队开始形成自己的身份识别。 调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、 流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐, 动机水平增加。 允许团队有更大的自治性, 参与式领导。 团队起步与发展 14 DEVELOPMENT TEAM 1 四、执行期 2 团队能量积聚于 一体 3 项目团队 项目 项目领导 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没 有任何冲突,不需要外部监督。 调运作如一个整体,工作顺利、高效完成, 没有任何冲突,不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。 团队起步与发展 15 DEVELOPMENT TEAM 1 五、修整期 2 任务完成,团队解 散 3 项目团队 项目 项目领导 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反 映了团队的一种失落感。 动机水平下降,关于团队未来的不确定性开 始回升。 为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。 过渡页 第二部分 团队激励 团队激励 17 HOW TO MOTIVATE ? 激励概述 影响工作的心理因素包括激 励、影响、、和效率。在项 目管理中,项目经理应当了解项 目的需求和职业生涯设想, 对其进行有效地激励和表扬,让 大家心情舒畅的工作,才能取得 好的效果,激励机制在团队建设 中十分重要。 团队激励 18 激励的方法 HOW TO MOTIVATE ? 目标激励 让员工每天都有奔头 发展激励 满足人的事业心 ?以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 ?把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 ?让激励成效显著 ——目标可视化 ?天天看

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